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要聞：
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7年內(nèi)220多次，他在一線(xiàn)俯身傾聽(tīng)
通用汽車(chē)(中國(guó))有限公司總裁兼總經(jīng)理甘文維 在7年內(nèi)走訪(fǎng)一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商220多次。
1975年加入通用汽車(chē)的甘文維，身上帶著很深的通用烙印——洞悉并滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求。當(dāng)他2005年就任通用汽車(chē)中國(guó)總裁兼總經(jīng)理時(shí)，他把這一套工作理念也帶入了中國(guó)?！?/p>
甘文維上任七年以來(lái)，為了能洞悉中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于通用汽車(chē)產(chǎn)品的訴求，他已經(jīng)走遍了中國(guó)大 陸的31個(gè)省、直轄市與自治區(qū)，走訪(fǎng)了超過(guò)220家通用汽車(chē)旗下各品牌的經(jīng)銷(xiāo)商。他將這視為一種動(dòng)態(tài)管理。 每年，通用汽車(chē)中國(guó)與各合資公司的市場(chǎng)部門(mén)都會(huì)做出大量的調(diào)研與研發(fā)報(bào)告，而甘文維認(rèn)為，只有下到一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，俯身傾聽(tīng)消費(fèi)者的訴求，才能看透那些令人眼花繚亂的報(bào)告和數(shù)字背后的邏輯，最大限度滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。
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