在約翰·唐納荷帶領(lǐng)下,eBay——全球電商及支付巨擘在2011年取得了117億美元的營業(yè)收入,2011年四季度的銷售比2010年同期上升了35%,創(chuàng)其六年以來銷售增幅的記錄。數(shù)以億計的eBay客戶遍布全球,只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方就有eBay的客戶,公司62%的收入來自于美國境外。
讓我們回到三年前唐納荷剛剛上任之時,大名鼎鼎的eBay給唐納荷奉上的并不是一份完美的大餐。在供職eBay之前,唐納荷在全球性的管理顧問公司——貝恩公司工作了20年,可以說閱案例無數(shù)。他非常清楚當(dāng)時eBay的真實情況:公司樂觀的財務(wù)數(shù)據(jù)面前是正在不斷惡化的市場狀況,而他在任期里,必須將eBay核心業(yè)務(wù)的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新和客戶接口方面。
這位由eBay前任CEO梅格·惠特曼欽定的接班人很快拿出了他的方案:將公司零售網(wǎng)站、eBay旗下的Paypal(第三方支付公司)以及現(xiàn)在推出的“X.Commerce”全面開放。但當(dāng)他在上任第三天將公司變革計劃公布于眾時,立刻引來了暴風(fēng)驟雨般的抗議聲,連內(nèi)部郵件也毫不隱晦地尖酸刻薄。更糟糕的是,經(jīng)濟大蕭條像一把利斧劈斷了改革之路,迫使他解雇了公司10%的員工。唐納荷任期的第一年真的不好過,但管理團隊終于認識到最糟糕的情況是那種緩慢、持續(xù)的下滑,唐納荷終于得到了來自于董事會的寶貴建議及支持。
客戶需求是轉(zhuǎn)變的動因 。 “我們遇到的第一個問題是公司的財務(wù)業(yè)績與實際情況不相符,即使有大量的潛在客戶認為eBay已經(jīng)不能滿足需求,公司的財務(wù)數(shù)據(jù)仍然顯示公司的業(yè)績保有足夠的上升能量。”唐納荷說道。 隨著時間的推移,eBay的客戶體驗方式已經(jīng)發(fā)生了變化。在早幾年,它顯得很時尚很酷,比如愛荷華州的一對夫婦利用閑暇時間在eBay上出售物品,顧客可能在星期二從他們那里買了些東西,他們會在星期六抽空把東西寄出,這些物品被放在一個鞋盒里,同時放幾張報紙作為包裝,然后在上面放一塊漂亮的糖果和一張便條,顧客會在接下來的一周里興奮地等待,收到商品后總是說:“感覺太酷了,太有個性了。” 但幾年之后,這種方式已經(jīng)不再具有吸引力,人們要求的是第二天送達,要求物品必須經(jīng)過專業(yè)的包裝,還要求全程跟蹤物品,同時要求可以退換貨。eBay當(dāng)時有2500萬商戶不知道如何處理這些事情,其結(jié)果是:公司業(yè)務(wù)的增長率從70%降到50%、30%、10%、5%到-5%。“我不得不面對這種糟糕的情況,對交易系統(tǒng)的幾乎所有環(huán)節(jié)都進行了調(diào)整,那真的是很殘酷的。”唐納荷回憶說。
在科技行業(yè),大量的創(chuàng)新來自于年輕的“新貴”公司,這些全新的、不按常理出牌的家伙才是eBay這樣互聯(lián)網(wǎng)早起企業(yè)的最大威脅。唐納荷對此深有感觸:“這意味著我們將痛下決心,徹底改造。對于一個只有10年歷史的公司,這聽起來有點奇怪。但從根本上說,變革商業(yè)模式以適應(yīng)明天的市場環(huán)境是至關(guān)重要的。”