張近東似乎有使不完的勁兒。蘇寧員工發(fā)現(xiàn),只要他人在南京,董事長辦公室的燈光就會亮到很晚。據(jù)員工不完全統(tǒng)計,2012年,他主持召開的內(nèi)部會議達(dá)286個,“2013年超過300個”。
與張近東相熟20多年的人說,他自創(chuàng)業(yè)以來,每天工作十幾個鐘頭,只睡5-6個小時覺。張近東自己也坦承,工作到午夜12點(diǎn)至凌晨1點(diǎn)是家常便飯。“習(xí)慣了,公司很多高管都是這樣。”
已過知天命年紀(jì)的他頭頂多項光環(huán):中國最大民營企業(yè)及最大零售企業(yè)的創(chuàng)始人和董事長、全國政協(xié)常委、中國工商聯(lián)副主席、2013年福布斯中國富豪榜第16位……盡管已經(jīng)功成名就,但他卻不安于現(xiàn)狀。2月10日,在蘇寧春季部署會上,張近東告誡部下:“目前集團(tuán)正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè),這需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志,所有蘇寧人要放下已有的光環(huán),一起奮斗。”
張近東對24年前的首次創(chuàng)業(yè)記憶猶新:他放棄當(dāng)時令人羨慕的鐵飯碗,在南京一條不起眼的馬路上開了一家200平米的空調(diào)專營店,只有十幾個員工,他一人身兼數(shù)職,白天忙采購進(jìn)貨,晚上還要到售后服務(wù)部門了解送貨安裝情況。
十年后,蘇寧終于在南京和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。但張近東卻主動放棄了年銷售額5個多億美元的空調(diào)批發(fā)業(yè)務(wù),全面轉(zhuǎn)型零售,開始第二次創(chuàng)業(yè)。“放棄過去的成功很難,但有時不放棄就無法獲得明天的成功”,回想當(dāng)年的情景,張近東感嘆。
這兩年,張近東老往美國跑,多次與美國科技界、投資界的大佬們會晤。2012年5月,他飛到西雅圖參加微軟的全球CEO峰會,同比爾·蓋茨探討新技術(shù)對行業(yè)的影響;晚上,出席比爾·蓋茨家宴時,他又同投資大師巴菲特?zé)崆榻徽?,巴菲特半開玩笑地掏出皮夾子要送給他,表示看好轉(zhuǎn)型的蘇寧。2013年11月19日,張近東又趕到硅谷,主持“蘇寧美國研發(fā)中心暨硅谷研究院”揭幕儀式;翌日,他應(yīng)邀在世界知名學(xué)府斯坦福大學(xué)進(jìn)行了演講。
張近東說,他頻繁去美國,“就是為了把握最前沿的技術(shù)和商業(yè)潮流”,而這樣做只有一個目的:推動蘇寧第三次創(chuàng)業(yè)。張近東把這視為有別于前兩次創(chuàng)業(yè)的一次革命性轉(zhuǎn)型:“如果說前二十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都還只是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi),那么現(xiàn)在這十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,卻是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,完全掀開了新的篇章。”
蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)能否成功?人們還需拭目以待。但對張近東而言,他享受創(chuàng)業(yè)的快樂。“每一次轉(zhuǎn)型都是一次新的創(chuàng)業(yè),是研究新技術(shù)、開創(chuàng)新模式、追逐新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新價值的過程。”當(dāng)面對斯坦福大學(xué)的200多位師生,張近東吐露心聲,“對我來說,創(chuàng)業(yè)是一種終身的職業(yè)。”