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      根據(jù)工信部"經(jīng)營者"管理模式試點推廣工作總體安排和"經(jīng)營者"試點工作推進辦公室（以下簡稱推進辦）推進工作部署，2011年11月17日至11月18日，推進辦組隊對吉利汽車（以下簡稱吉利）"經(jīng)營者"管理模式試點推進工作進行了現(xiàn)場咨詢和指導。咨詢指導組主要對吉利"經(jīng)營者"管理模式推進整體情況進行了解，重點檢查聽取了公司推進工作整體計劃制定和實施情況，重點討論了"經(jīng)營體"在劃分過程中的主要問題和16張基礎數(shù)據(jù)表格的填寫，共同明確了階段性工作節(jié)點。

吉利"經(jīng)營者"試點推進相關負責人在匯報工作

      經(jīng)營者試點工作得到了吉利公司領導的高度重視，在企業(yè)上下統(tǒng)一思想、加深學習理解的基礎上，被列為試點單位的三個分公司都組織了各領域骨干參加的精干管理團隊，具體實施"快樂經(jīng)營體"模式的推進。盡管在匯報中可以明顯的感到推進工作總體進度各不相同，工作推進的側重點也有一定的差別，但態(tài)度和行動都很積極。豪情公司和備件公司目前已經(jīng)初步完成經(jīng)營體的劃分和兩圖一鏈的制定，十六張表格還沒有開始進行。模具公司十六張表格的填寫已經(jīng)初步完成。三個分公司的一些共性問題主要集中反映在如何對"經(jīng)營體"有效科學界定、"經(jīng)營體"信息系統(tǒng)如何與原有的ERP系統(tǒng)在硬件架物和周邊系統(tǒng)交互過程中的有效對接以及企業(yè)的各項日常管理工作與"經(jīng)營者"活動如何通過信息系統(tǒng)有效反映等。

吉利資深副總裁張愛群女士陪同聽取了推進工作匯報

      咨詢指導組認真查看公司推進計劃并聽取吉利豪情和備件公司的匯報后提出以下意見和建議：
      （1）吉利對"經(jīng)營者"的理念理解的較為深入，而且推進辦公室和推進小組的成員整體素質較高，工作能力較強，前期工作開展的比較全面，有思想也有一定的方法。但是從目前來看吉利主要做的還是停留在導入層面，建議吉利首先將"經(jīng)營體"的劃分與十六張表格的制定緊密結合起來做，把管理的思想以十六張表格的載體實現(xiàn)出來，并與公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向有機結合。"經(jīng)營體"的劃分不是越多越好，也不是越小越好，"最大限度劃分"是追求合理與有效。對每個"經(jīng)營體"的定義一定要清晰。建議吉利將"一級'經(jīng)營體'、二級'經(jīng)營體'"改一下，可將"一級'經(jīng)營體'"定義為"虛擬公司"或者"管理經(jīng)營體"，還是承擔管理職能。
      （2）建議第一步要走對路，將基礎數(shù)據(jù)準備好。在數(shù)據(jù)的準備上要為進入計算機軟件系統(tǒng)打好基礎，數(shù)據(jù)要做到采集的有效性，要能有輸入有輸出，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的運轉。對于16張表格的填寫，公司應該嚴格按填寫要求制表，尤其是編碼時要注意不重不漏，一一對應。雖然公司的ERP系統(tǒng)里也有數(shù)據(jù)，但是存在需要增補和設定的內(nèi)容，公司應該認真完成。 
      （3）價格體系方面建議主要考慮對"經(jīng)營體"的激勵有效性，還要考慮價格當量的確定。
      （4）建議吉利在做"經(jīng)營者"時不要在最初鋪的太開，時間和精力都不容易達到，不易取得較好的效果。可以先將一個公司的"經(jīng)營體"工作做扎實，然后利用可復制的方法在面上再鋪開。
      吉利對此次咨詢指導工作高度重視，公司高層領導和相關部門負責人參加各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過一天半時間的緊張工作，咨詢指導組和吉利的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。吉利資深副總裁張愛群表示咨詢指導組的到訪使公司受益非淺。8月份公司的高管雖然參加了南京的培訓，但是回來真正做起來還是面臨很多問題，在實際操作上有障礙。根據(jù)吉利發(fā)展的戰(zhàn)略構想，今年開始希望將原有的運營管理模式的兩級管理改為三級管理，在管理效能中并不是增加了管理層次而是為吉利將來的戰(zhàn)略管控模式搭好架子。品牌線作為集團的利潤中心，要想"最大限度劃小核算單位"上汽的"經(jīng)營者"模式是一個行之有效的載體，這對吉利未來的長遠發(fā)展有著積極的意義。集團公司副總裁俞瑾表示，吉利有自己的企業(yè)特色，希望通過這項工作能夠讓吉利的管理工作再上臺階。吉利集團也會在推進辦的幫助下先粗后細、先易后難，在不影響生產(chǎn)任務的情況下把"經(jīng)營者"工作開展好，要交一份圓滿的答卷。

吉利副總裁余瑾參加指導會議

      咨詢指導組領隊、中機企協(xié)副理事長兼秘書長李玲認為，吉利"積極進入角色"執(zhí)行快速有效，雖然有一些基礎的東西要補，但是不應該有畏難情緒。隨著工作的推進人、設備、工藝、物流等問題都會暴露出來，需要大家一起梳理和調(diào)整，這本身對于企業(yè)的管理來說就是一件很好的事情。另外，充分發(fā)揮出各級的管理作用，做到平衡而有效，這樣管理出效益是明顯的。"經(jīng)營者"工作是幫助企業(yè)更好的提高管理分平，更好的出效益，是值得做的一件事情，相信大家共同努力一定可以完成好。李秘書長強調(diào)，"經(jīng)營者"管理模式推進試點工作是工信部下達的重要工作，同時這項工作也有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式、加強管理、提升軟實力。吉利應該盡力做好推進試點工作，并將推進工作中遇到的問題需求及時告訴推進辦，推進辦會不遺余力地加強對吉利的指導，并與試點企業(yè)簽定"責任書"，明確雙方責任，共同完成工信部試點工作，使企業(yè)在推行中通過復制、借鑒、吸納并結合自身實際做好企業(yè)發(fā)展的大文章。