根據(jù)工信部"經(jīng)營者"管理模式試點推廣工作總體安排和"經(jīng)營者"試點工作推進辦公室(以下簡稱推進辦)推進工作部署,2011年12月1日至2日,推進辦咨詢指導組一行5人,走進新疆天寧西安分公司(以下簡稱天寧公司)對"經(jīng)營者"管理模式試點推進工作進行了現(xiàn)場咨詢和指導。
在聽取了天寧公司"經(jīng)營者"管理模式推進整體計劃和啟動階段遇到的問題后,咨詢指導組與公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門同志一起重點考察了生產(chǎn)現(xiàn)場,了解了主要制造工藝、流程,對現(xiàn)場資源管理進行了重點詢問;并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和管理實際,以及人力資源狀況,咨詢指導組實務(wù)專家又對"經(jīng)營者"管理模式從理念到實施,做了全面、深入淺出的培訓輔導;專家們帶著天寧公司的具體問題,討論了公司推進計劃的科學性和可操作性,對模式推進的關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)"兩圖一鏈"的編制和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格的填寫做了詳細解讀;并為經(jīng)營體劃分到位提出了建設(shè)性的建議。
首先加強對員工關(guān)于"經(jīng)營者"管理模式的宣傳與貫通。這種宣貫過程是為了讓員工指導"經(jīng)營者"的性質(zhì),實際上是一種理解與領(lǐng)悟的過程。
西安分公司推進辦公室和推進小組的成員整體素質(zhì)較高,工作能力較強,前期工作開展的比較全面,有思想也有一定的方法。但是從目前來看西安分公司主要做的還是停留在導入層面,建議首先將"經(jīng)營體"的劃分與十六張表格的制定緊密結(jié)合起來做,把管理的思想以十六張表格的載體實現(xiàn)出來,并與公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向有機結(jié)合。進行經(jīng)營體劃分時,要先將開展"經(jīng)營者"工作的對象要找出來,然后再把組織結(jié)構(gòu)找出來,從而將外部市場機制轉(zhuǎn)化成為內(nèi)部市場機制。通過企業(yè)與經(jīng)營體之間的關(guān)系(買賣、服務(wù)、契約),從而確定經(jīng)營體在"兩圖一鏈"里的位置。經(jīng)營體的劃分不是越多越好,也不是越小越好,"最大限度劃分"是追求合理與有效。

咨詢指導組成員在新疆天寧西安分公司總經(jīng)理馬超群的陪同下參觀生產(chǎn)現(xiàn)廠
這次走進天寧公司雖然時間不長,但通過咨詢指導,堅定了企業(yè)推進"經(jīng)營者"模式落地的決心和信心,對下階段推進工作明確了方向。同時也讓指導組同志對行業(yè)各類企業(yè)推動"經(jīng)營者"模式所采用的方式進行了總結(jié)和歸納,對推進效果有了一定的把握。

咨詢指導組成員在為大家講解16張表格在填寫時的關(guān)鍵點和具體的填寫方法
附錄:天寧西安公司"經(jīng)營者"模式推進紀實
1、推進工作計劃
8月27日從南京學習回來后總公司開了動員會就如何開展好這項工作進行討論,制定了分五個階段的公司推進工作計劃:
宣貫和培訓階段--從9月份開始到今年底結(jié)束;
材料準備階段--從今年底開始到2012年6月份完成;
試運行階段--從2012年6月到9月;
正式運行階段--從2012年9月開始到12月底結(jié)束;
評審階段--從2012年底到2013年2月結(jié)束。
西安分公司是新疆天寧的全資子公司,試點選擇在西安分公司進行。西安分公司主要承擔總公司的部分生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程相對簡單,僅生產(chǎn)復合絕緣子一種產(chǎn)品,產(chǎn)品主料采購、財務(wù)、銷售都由集團管控。

咨詢指導組成員幫助企業(yè)劃分"經(jīng)營體"
2、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作。在數(shù)據(jù)的準備上要為進入計算機軟件系統(tǒng)打好基礎(chǔ),以16張表格為數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ),做到采集的有效性要能有輸入有輸出,并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的運轉(zhuǎn)。為此公司應(yīng)該嚴格按填寫要求制表,尤其是編碼時要注意不重不漏,一一對應(yīng)。根據(jù)西安分公司的實際情況,兩個月左右應(yīng)該可以完成數(shù)據(jù)采集。此外,由于要將內(nèi)部定價的目標單位由原來的部門改為經(jīng)營體,因此財務(wù)部門的工作會猛增,公司需要提前做好人員及工作的及時合理的分配。

咨詢指導組在生產(chǎn)現(xiàn)場與一線工人談話交流
西安分公司對此次咨詢指導工作高度重視,公司高層領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人參加各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過兩天時間的緊張工作,咨詢指導組和公司的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。生產(chǎn)部部長鄒學剛表示咨詢指導組的到訪使公司上下獲益良多。通過一段時間的學習,公司內(nèi)部的領(lǐng)導層已經(jīng)意識到"經(jīng)營者"管理模式對節(jié)能降耗所能起到的良好的效果,但真正做起來時,以前的一些不良的習慣操作,從某種程度上都制約了"經(jīng)營者"活動的推進。經(jīng)過這次咨詢指導組的耐心講解與輔導,西安分公司有決心把"經(jīng)營者"工作開展好。
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