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孫伯淮理事長(zhǎng)作"圍繞主線(xiàn)抓落實(shí)，突出主題見(jiàn)成效，持續(xù)提升我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理整體水平"的工作報(bào)告

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2012-03-30來(lái)源：

圍繞主線(xiàn)抓落實(shí) 突出主題見(jiàn)成效
持續(xù)提升我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理水平
--在"全國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議中機(jī)企協(xié)六屆四次理事擴(kuò)大會(huì)議"上的發(fā)言

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì) 理事長(zhǎng)
孫伯淮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
      大家上午好！
      中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)企協(xié)），堅(jiān)持推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的宗旨，努力開(kāi)展為政府、行業(yè)和企業(yè)服務(wù)，在中機(jī)聯(lián)的直接指導(dǎo)下，在工信部、國(guó)資委等國(guó)家政府部門(mén)的大力支持幫助下，在各兄弟協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)的積極配合參與下，在"十一五"時(shí)期做了一些的工作，取得了一定的成效。下面，我代表中機(jī)企協(xié)第六屆理事會(huì)，著重匯報(bào)三個(gè)問(wèn)題。

      一、關(guān)于中機(jī)企協(xié)主要工作匯報(bào)
      "十一五"期間，中機(jī)企協(xié)以加速推進(jìn)"現(xiàn)代化管理示范工程"為主要抓手，大力創(chuàng)建機(jī)械行業(yè)典型企業(yè)，培育推介典型人物、典型經(jīng)驗(yàn)、典型成果；以企業(yè)發(fā)展面臨的緊迫現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為突破口，深入探索企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)、新規(guī)律；以"人才強(qiáng)企"為重點(diǎn)，積極為企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)；以"兩化融合"為指導(dǎo)，努力推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)等，都取得了較為明顯的成效，為保持機(jī)械工業(yè)持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
      （一）"現(xiàn)代化管理示范工程"工作更加規(guī)范、效果更加顯著
      以創(chuàng)建典型企業(yè)、典型人物、典型經(jīng)驗(yàn)、典型成果為形式，引領(lǐng)和促進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，是機(jī)械工業(yè)持續(xù)了近二十年開(kāi)展行業(yè)企業(yè)管理工作的主要工作平臺(tái)。經(jīng)過(guò)鍥而不舍的培育、發(fā)展，不斷使現(xiàn)代化管理示范工程體系不斷完善,在提升企業(yè)管理水平、推廣企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和宣傳企業(yè)管理者業(yè)績(jī)等多個(gè)層面，發(fā)揮了重要作用，受到了企業(yè)的歡迎，得到了政府的肯定。特別是經(jīng)過(guò)近兩年的"清評(píng)"工作審核，在2010年初，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的"清評(píng)"結(jié)果中，中機(jī)企協(xié)開(kāi)展的這項(xiàng)工作"予以保留"，并"向社會(huì)公布"。由此，這項(xiàng)工程向著標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、程序優(yōu)化、方法創(chuàng)新、注重實(shí)效的目標(biāo)而發(fā)展。
      五年來(lái)，通過(guò)分層、分類(lèi)評(píng)價(jià)，近千家企業(yè)達(dá)到了管理基礎(chǔ)規(guī)范化的要求；、200多家企業(yè)獲得"機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)"、50家企業(yè)獲得了"機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)"稱(chēng)號(hào)，完成了"十一五"設(shè)定的量化目標(biāo)；2007年開(kāi)始開(kāi)展創(chuàng)建了信用等級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)以來(lái)，先后有56家企業(yè)，成為信用評(píng)價(jià)等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)。在"現(xiàn)代化管理示范工程"工作中，我們注意突出了對(duì)被評(píng)價(jià)企業(yè)的研究和咨詢(xún)效果，受到了企業(yè)的歡迎。同時(shí)，還加強(qiáng)了已評(píng)企業(yè)的跟蹤，對(duì)近百家已經(jīng)獲得"示范"、"現(xiàn)代化"管理稱(chēng)號(hào)或信用評(píng)價(jià)等級(jí)的企業(yè)，進(jìn)行了復(fù)查。
      行業(yè)企業(yè)管理取得了許多創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，突出地反映在創(chuàng)建現(xiàn)代化管理示范企業(yè)和管理創(chuàng)新成果中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理創(chuàng)新，更加注重強(qiáng)化以轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的戰(zhàn)略管理、注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效結(jié)合的企業(yè)自主創(chuàng)新，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化流程管理、精益生產(chǎn)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)，以及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等方面，都總結(jié)出了適應(yīng)形勢(shì)需要、體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的新鮮經(jīng)驗(yàn)。我們每年都將這些管理創(chuàng)新成果匯集成冊(cè)，有的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步總結(jié)和提升，出版專(zhuān)著、舉辦論壇或研討會(huì)，在行業(yè)推廣。這些創(chuàng)新實(shí)踐所取得的優(yōu)異業(yè)績(jī)，代表了行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大，提供了有力的支撐，對(duì)推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步起到了積極的示范作用。
      （二）研究咨詢(xún)工作不斷深入，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展
      中機(jī)企協(xié)在貫徹落實(shí)"加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)"、"裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃"、"汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃"，推進(jìn)機(jī)械工業(yè)又好又快發(fā)展中，做了大量研究咨詢(xún)工作，為政府、行業(yè)、企業(yè)提供了百余項(xiàng)高質(zhì)量、高水平的研究咨詢(xún)成果，支持與支撐了產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃的制定，促進(jìn)了企業(yè)提升管理水平。
      在為政府服務(wù)方面，加強(qiáng)了對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的研究和政策建議，先后承擔(dān)了國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、海關(guān)總署以及國(guó)防科工委等中央有關(guān)部委以及地方政府委托的政策研究課題近五十項(xiàng)，為政府出臺(tái)相關(guān)政策建言獻(xiàn)策，提供決策參考。如：國(guó)家"十二五"規(guī)劃前期重大課題《提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究》、《中央裝備制造企業(yè)"十二五"規(guī)劃前期研究》、《中國(guó)工業(yè)總體情況研究報(bào)告（機(jī)械、汽車(chē)及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力）》、《我國(guó)工業(yè)應(yīng)對(duì)WTO政府采購(gòu)協(xié)議談判研究》、《加工貿(mào)易政策的定位與調(diào)整研究》、《金融危機(jī)背景下機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口政策的調(diào)整與思考》、《人民幣匯率變化對(duì)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)出口的影響研究》等研究成果。
      在行業(yè)發(fā)展研究方面，積極貫徹落實(shí)"若干意見(jiàn)"和"兩個(gè)規(guī)劃"精神，對(duì)行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題加強(qiáng)研究，先后在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組等方面做了深入、系統(tǒng)的研究。包括：《我國(guó)重點(diǎn)機(jī)械產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)研究》、《推進(jìn)企業(yè)的并購(gòu)，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型裝備企業(yè)集團(tuán)研究》、《我國(guó)機(jī)械企業(yè)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)證研究》、《我國(guó)裝備制造業(yè)對(duì)節(jié)能降耗的影響與對(duì)策研究》、《基于企業(yè)并購(gòu)重組方式的我國(guó)機(jī)械工業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》、《"十一五"期間我國(guó)機(jī)械類(lèi)上市公司發(fā)展實(shí)證研究》，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、信譽(yù)體系建設(shè)、建立行業(yè)投資基金等。
      在企業(yè)管理咨詢(xún)方面，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重國(guó)際與國(guó)內(nèi)的比較研究，發(fā)揮了行業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，科技發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)，信息化建設(shè)以及人力資源管理等多領(lǐng)域、多層次的"一企一策"式的咨詢(xún)服務(wù)以及擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。涉及企業(yè)包括中央企業(yè)和地方企業(yè)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，大型、特大型企業(yè)和中小型企業(yè)等。其中，主要是行業(yè)企業(yè)，也有像航天、煤礦、石油、紡織、造船機(jī)械及保健品行業(yè)等。
      隨著研究咨詢(xún)工作在服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容方面覆蓋面的不斷寬，現(xiàn)已初步形成了具有自己特色的研究體系。由于我們積極的服務(wù)態(tài)度和深入的研究能力，與大部分客戶(hù)都能形成長(zhǎng)期跟蹤、持續(xù)服務(wù)、較為穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。對(duì)提升自己的能力，深入研究行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展也起到積極的促進(jìn)作用。
      （三）積極促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
      中機(jī)企協(xié)始終把為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)服務(wù)，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，開(kāi)展了一系列富有成效活動(dòng)。在2000年開(kāi)始的新世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)家遴選、表彰工作，是樹(shù)立高端引領(lǐng)、典型示范的重要平臺(tái)。該項(xiàng)工作一開(kāi)始就受到了各級(jí)的重視，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人題詞勉勵(lì)，廣大企業(yè)積極參與。現(xiàn)在，根據(jù)規(guī)范表彰活動(dòng)的要求，納入"現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程"。在全行業(yè)遴選出了7位"機(jī)械工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師"，"十一五"期間，共表彰新世紀(jì)明星企業(yè)家34名、優(yōu)秀企業(yè)家242名；優(yōu)秀企管工作者167名和優(yōu)秀車(chē)間主任133名。他們中的杰出代表，有的當(dāng)選為黨的十七大代表、第十一屆全國(guó)人大代表，有的被評(píng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范，為機(jī)械行業(yè)不同層面的管理工作者樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。
      機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們以推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度為指導(dǎo)，以人社部委托的行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作為平臺(tái)，在做好職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)編審、職業(yè)技能鑒定等基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，注重高技能人才的選拔培養(yǎng)，先后開(kāi)展了優(yōu)秀高技能人才優(yōu)秀論文評(píng)選表彰，建立了全國(guó)性的優(yōu)秀技師工作站，開(kāi)展各種類(lèi)型的競(jìng)賽比武。
      "十一五"期間，舉辦了汽車(chē)（乘用車(chē)、載貨車(chē)）裝調(diào)工、發(fā)動(dòng)機(jī)裝調(diào)工、軸承檢查工、模具工、電線(xiàn)電纜檢驗(yàn)工、工程機(jī)械修理工等不同工種的國(guó)家級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽10次。每次技能大賽，幾十家企業(yè)的上萬(wàn)名技術(shù)工人積極參與，逐步形成了崇尚技能、崗位成才的良好氛圍；逐步探索總結(jié)出鑒賽結(jié)合、校企結(jié)合、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)、激勵(lì)新模式，使機(jī)械各行業(yè)不同工種的近千名高技能人才脫穎而出，涌現(xiàn)出"全國(guó)技術(shù)能手"、"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?quot;獲得者。
      在人社部和全國(guó)勞標(biāo)委的指導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)的需求和支持下，建立了全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，開(kāi)展了數(shù)控加工、鍋爐制造、汽車(chē)總裝等行業(yè)企業(yè)迫切需要的通用、共性技術(shù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用，為提高人力資源管理與評(píng)價(jià)的科學(xué)性、規(guī)范性，提高效率效能，構(gòu)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)管理水平，開(kāi)展技能人才綜合評(píng)價(jià)，培養(yǎng)適用性人才搭建了又一個(gè)工作平臺(tái)。
      （四）為推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)助力
      "十一五"期間，我們圍繞企業(yè)管理信息化的需求積極開(kāi)展工作。每年都組織召開(kāi)有政府主管部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)和IT供應(yīng)商參加的企業(yè)管理信息化建設(shè)工作會(huì)議，搭建交流平臺(tái)，通過(guò)信息化應(yīng)用案例介紹、信息化前沿技術(shù)介紹，有針對(duì)性地研究解決企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題；中機(jī)企協(xié)管理信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)開(kāi)展了企業(yè)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求調(diào)查分析工作，參與工信部開(kāi)展的"管理下企業(yè)"活動(dòng)，以廣東省為試點(diǎn)，培訓(xùn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，舉辦了管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)了上萬(wàn)人次，為數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)提供了管理服務(wù)。
      根據(jù)企業(yè)需求，提供專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)研究和制定信息化總體方案，包括有些大型企業(yè)PBE（項(xiàng)目型企業(yè)）管理體系與JUMPTM管理平臺(tái)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)；對(duì)一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出解決方案，如：根據(jù)企業(yè)境內(nèi)外協(xié)同設(shè)計(jì)的需要，提供數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)募夹g(shù)服務(wù)平臺(tái)；針對(duì)信息安全問(wèn)題，研究開(kāi)發(fā)信息安全中間件及相關(guān)集成設(shè)備等；積極推進(jìn)企業(yè)軟件正版化，為企業(yè)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)軟件產(chǎn)品和解決方案提供服務(wù)。
      加強(qiáng)信息化技術(shù)的研究和應(yīng)用。與信譽(yù)良好的通信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)與通訊技術(shù)相融合的研究，開(kāi)發(fā)適應(yīng)機(jī)械和汽車(chē)企業(yè)多領(lǐng)域移動(dòng)信息系統(tǒng)，已與中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司合作開(kāi)發(fā)的應(yīng)用于汽車(chē)道路救援和物流配送跟蹤系統(tǒng)，已在部分企業(yè)得到使用。主持研究了國(guó)家科技部委托的基于異構(gòu)傳感器網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境與設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)用能分析系統(tǒng)、基于可信RFID的企業(yè)身份管理系統(tǒng)等，都取得了積極的成效。
      （五）開(kāi)展多種形式的活動(dòng)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
      根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求的多樣性和企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，我們通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)和工作，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理進(jìn)步。
      "十一五"期間，時(shí)逢我國(guó)改革開(kāi)放30周年和新中國(guó)成立60周年。我們精心組織制作了《中國(guó)機(jī)械工業(yè)改革開(kāi)放30年輝煌成就》大型紀(jì)念冊(cè)（簡(jiǎn)稱(chēng)《紀(jì)念冊(cè)》），較為全面地紀(jì)錄了機(jī)械工業(yè)改革發(fā)展的艱辛歷程和輝煌成就，展示了22個(gè)子行業(yè)和126家企事業(yè)單位的發(fā)展成果，并在北京人民大會(huì)堂舉行了隆重的發(fā)布會(huì)。為了總結(jié)和推廣具有中國(guó)特色的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，組織編撰了《決勝未來(lái)的管理實(shí)踐--中國(guó)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)典案例叢書(shū)》（簡(jiǎn)稱(chēng)《管理叢書(shū)》）。首批出版5卷，回顧了我國(guó)機(jī)械工業(yè)60年企業(yè)管理發(fā)展歷程，展示了我國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理、使企業(yè)得到健康快速增長(zhǎng)的典型經(jīng)驗(yàn)?！都o(jì)念冊(cè)》和《管理叢書(shū)》的編輯出版，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心，對(duì)于促進(jìn)機(jī)械企業(yè)加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化進(jìn)程，具有積極的意義和作用。
      研究和提供信息是為行業(yè)企業(yè)服務(wù)的重要方面。我們連續(xù)8年堅(jiān)持組織研究并發(fā)布的《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》活動(dòng)，不斷加大研究深度（如同時(shí)進(jìn)行世界機(jī)械500強(qiáng)的研究等），不僅增強(qiáng)了社會(huì)各界對(duì)機(jī)械工業(yè)的關(guān)注與支持，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)研究，提升知名度和競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極作用。我們主辦的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和《中國(guó)汽車(chē)界》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》、《企業(yè)管理實(shí)踐與思考》雜志，連續(xù)3年編輯出版的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新暨品牌要覽》等，繼續(xù)發(fā)揮及時(shí)、便捷、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)信息量大的優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)主管部門(mén)、投資者、企業(yè)決策層及相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了有價(jià)值的決策參考信息。
      結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)管理的需求，我們連續(xù)舉辦國(guó)際資源再生利用（靜脈產(chǎn)業(yè)）技術(shù)及設(shè)備博覽會(huì)、國(guó)際節(jié)約型機(jī)電產(chǎn)品展、中國(guó)（深圳）光伏技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)、亞洲新能源暨資源再生利用技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)、亞洲國(guó)際風(fēng)能設(shè)備展覽會(huì)暨亞洲風(fēng)能大會(huì)等新型產(chǎn)業(yè)展會(huì)；中國(guó)汽車(chē)文化博覽會(huì)、大學(xué)生汽車(chē)文化節(jié)、慶祝新中國(guó)成立60周年大型汽車(chē)巡回匯報(bào)展；開(kāi)展不同領(lǐng)域、不同層次、多種形式的高層論壇，如以提升軟實(shí)力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為主題的企業(yè)發(fā)展論壇、各種企業(yè)管理創(chuàng)新論壇、企業(yè)管理沙盤(pán)演練等活動(dòng)，得到了企業(yè)的歡迎，對(duì)推進(jìn)全行業(yè)企業(yè)的管理進(jìn)步，促進(jìn)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了作用。
      回顧剛剛過(guò)去的"十一五"時(shí)期，我們做了一些工作，取得了一些成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)來(lái)自各個(gè)方面的關(guān)心和支持。借此機(jī)會(huì)，我們向長(zhǎng)期高度關(guān)注企業(yè)管理工作，并給與我們大力支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家政府相關(guān)部門(mén)、各省市區(qū)機(jī)械行業(yè)組織、各兄弟協(xié)會(huì)，以及廣大企業(yè)表示衷心的感謝！

      二、關(guān)于機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理規(guī)劃建議
      （一）關(guān)于規(guī)劃的編制
      自"八五"以來(lái)，機(jī)械工業(yè)一直堅(jiān)持研究制定行業(yè)企業(yè)管理五年規(guī)劃。中機(jī)企協(xié)于2009年7月開(kāi)始組織專(zhuān)門(mén)力量，啟動(dòng)了《機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理規(guī)劃建議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃建議》）的工作。根據(jù)黨和國(guó)家發(fā)展機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和指導(dǎo)方針，針對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和要求、管理科學(xué)的發(fā)展、企業(yè)管理現(xiàn)狀、制約發(fā)展的"瓶頸"、當(dāng)前急需解決的管理問(wèn)題等，通過(guò)問(wèn)卷、調(diào)研、座談等多種方式，摸清情況、歸納問(wèn)題，2009年底形成基本思路。形成初稿后，我們于2009年12月和2010年9月，分別在廈門(mén)和上海召開(kāi)編制《機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》工作研討會(huì)，匯聚眾多知名的企業(yè)管理者、行業(yè)專(zhuān)家、教授學(xué)者，對(duì)《規(guī)劃建議》的基本框架以及重點(diǎn)內(nèi)容、工作措施等進(jìn)行座談?dòng)懻摗纱巫剷?huì)收集到的意見(jiàn)建議近500條，我們都作了合理的吸收采納。這次會(huì)前，又邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專(zhuān)家座談，吸取了他們的意見(jiàn)建議。
      （二）關(guān)于"十二五"規(guī)劃
      《規(guī)劃的建議》第一部分是機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理面臨的形勢(shì)；第二部分對(duì)"十二五"機(jī)械行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的建議。建議包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作方針、12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和企業(yè)管理創(chuàng)新的6個(gè)重點(diǎn)工程。
      指導(dǎo)思想：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，以增強(qiáng)科技研發(fā)的自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以提升企業(yè)管理水平為支撐，以深化體制機(jī)制改革為動(dòng)力，持續(xù)改善和夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，著力加強(qiáng)影響企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)，大力提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的創(chuàng)建水平，推動(dòng)廣大企業(yè)不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著做強(qiáng)做大做優(yōu)做久的目標(biāo)努力奮斗。
      總體目標(biāo)：到"十二五"末期，規(guī)模以上企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，管理信息化和創(chuàng)新能力邁上新臺(tái)階，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制基本建立，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)振興奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；以"機(jī)械500強(qiáng)"為代表的大中型企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理體系，其中部分企業(yè)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)的管理水平；廣大中小企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度不斷健全，先進(jìn)的管理方法和手段得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)創(chuàng)新能力和軟實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)。
      工作方針：概括為"兩合兩動(dòng)"，即："十二五"期間，加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的工作方針是：市場(chǎng)導(dǎo)向，改管結(jié)合；精益規(guī)范，典型帶動(dòng)；夯實(shí)基礎(chǔ)，兩化融合；一廠(chǎng)一策，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
      12項(xiàng)重點(diǎn)工作：在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面。以現(xiàn)有的制造能力為依托，以調(diào)整、優(yōu)化、提高為方向，以研發(fā)、創(chuàng)新、增值為重點(diǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略制定、實(shí)施一體化的組織結(jié)構(gòu)。
      在提高技術(shù)與管理并舉的自主創(chuàng)新能力方面。建立和完善自主創(chuàng)新體系和長(zhǎng)效機(jī)制；有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。堅(jiān)持技術(shù)與管理"兩輪同轉(zhuǎn)"的思想，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺(tái)。
      在深化體制創(chuàng)新和股份制改革方面。進(jìn)行股份制改造，構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開(kāi)，加強(qiáng)組織建設(shè)的創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的組織管理體系，使組織內(nèi)部的運(yùn)行既能產(chǎn)生效益，提高效率，又規(guī)范有序。
      在加強(qiáng)精益制造和精益管理方面。深化持續(xù)改善活動(dòng)，合理配置生產(chǎn)要素，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益生產(chǎn)方式。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理。實(shí)施成本控制，提高資金利用率和資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，降低廢品率和資產(chǎn)負(fù)債率。
      在強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理方面。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，實(shí)施誠(chéng)信管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家許可證規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全教育，提高全體員工的質(zhì)量、安全意識(shí)。
      在加大"兩化融合"的推進(jìn)力度方面。明確職責(zé)分工及組織保障。謹(jǐn)慎對(duì)待技術(shù)路線(xiàn)的選擇和信息標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統(tǒng)集成和開(kāi)放轉(zhuǎn)變。建設(shè)管理信息系統(tǒng)，提高管理信息化水平。關(guān)注培養(yǎng)、引進(jìn)信息化管理的復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。
      在加強(qiáng)人力資源管理和創(chuàng)新型人才的開(kāi)發(fā)方面。確立人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用。營(yíng)造平等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才環(huán)境，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加大專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備。
      在抓好節(jié)能減排，發(fā)展綠色制造方面。大力開(kāi)發(fā)節(jié)約、替代、循環(huán)利用和減少污染的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以綠色制造帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。完善節(jié)能減排消耗定額管理。落實(shí)促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)政策，抓資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，履行社會(huì)責(zé)任。
      在加強(qiáng)文化建設(shè)和人本管理方面。從戰(zhàn)略的高度提煉廣大員工認(rèn)同和遵循的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。把文化建設(shè)與人本管理有機(jī)結(jié)合，重視勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)和融洽，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。打造文化品牌，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
      在堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì)責(zé)任方面。把企業(yè)內(nèi)部涉及社會(huì)責(zé)任的工作做好。建立和健全企業(yè)誠(chéng)信管理體系。正確處理好與利益相關(guān)方的關(guān)系。積極參與社區(qū)建設(shè)，熱心慈善事業(yè)，支持教育、文化、衛(wèi)生、環(huán)保和軍民共建等社會(huì)公益活動(dòng)。
      在實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略，探索全球化經(jīng)營(yíng)方面。建立能夠全球運(yùn)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)。重視對(duì)境外投資環(huán)境進(jìn)行研究和評(píng)估，了解全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和管理流程，處理好文化差異。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化本土經(jīng)營(yíng)。
      在建立適度靈活和持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)模式方面。保持對(duì)品牌和品質(zhì)的高度敬畏，建立高品牌的信任度和品質(zhì)的認(rèn)可度。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)人心，與員工、商業(yè)伙伴一起成長(zhǎng)。堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新。更新經(jīng)營(yíng)理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。
      六個(gè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)工程，實(shí)際上是行業(yè)企業(yè)管理工作的推進(jìn)平臺(tái)，一是深入推進(jìn)現(xiàn)代化管理示范工程；二是繼續(xù)打造企業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣工程；三是努力創(chuàng)建中小企業(yè)管理提升工程；四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)管理人才和高技能人才培訓(xùn)工程；五是積極開(kāi)展管理學(xué)科的理論研究；六是深入拓展企業(yè)管理的咨詢(xún)服務(wù)。
      規(guī)劃建議中工作的提出,主要是基于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)和全行業(yè)企業(yè)管理的普遍意義上提出的，具體到各企業(yè)情況不同，工作重點(diǎn)也會(huì)有所不同，但突出企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高自主創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任等，都是需要每個(gè)企業(yè)高度重視的。在工作重點(diǎn)上，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，制定落實(shí)好符合自身特點(diǎn)的企業(yè)管理工作規(guī)劃和措施。任何企業(yè)管理工作的具體措施，只有適合本企業(yè)發(fā)展才是最好的，因此，我們?cè)谝?guī)劃建議的工作方針中，強(qiáng)調(diào)了一廠(chǎng)一策。
      三、關(guān)于2011年的主要工作
      今年是"十二五"的開(kāi)局之年。開(kāi)好局、起好步、打好基礎(chǔ)，對(duì)于做好整個(gè)"十二五"時(shí)期的工作，都有極其重要的意義。貫徹剛才王會(huì)長(zhǎng)的重要講話(huà)精神，根據(jù)《機(jī)械工業(yè)"十二五"企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》的部署，中機(jī)企協(xié)在推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步方面，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
      （一）繼續(xù)推進(jìn)"現(xiàn)代化管理示范工程"
      經(jīng)國(guó)家政府部門(mén)的批準(zhǔn)和《規(guī)劃建議》提出的要求，繼續(xù)以評(píng)定現(xiàn)代化企業(yè)管理示范典型為載體，以考核企業(yè)管理整體水平為主要標(biāo)準(zhǔn)，培育"管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)"、"管理進(jìn)步示范企業(yè)"和"現(xiàn)代化管理企業(yè)"。繼續(xù)開(kāi)展遴選、表彰優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)管理工作者的活動(dòng)。以?xún)?yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)家群體的示范作用促進(jìn)行業(yè)整體管理水平的提升。"十二五"推進(jìn)示范工程與過(guò)去不同的是，取消了量化指標(biāo)，目的在于更加突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在評(píng)價(jià)對(duì)象上，擴(kuò)大到大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，目的是為了擴(kuò)大工作覆蓋面。
      今年還要對(duì)示范工程各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定和修改完善，提高工作質(zhì)量和評(píng)價(jià)效果；繼續(xù)堅(jiān)持在中機(jī)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下，以中機(jī)企協(xié)和地方協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)共同推進(jìn)，擴(kuò)大行業(yè)和區(qū)域的覆蓋面，在推動(dòng)?xùn)|南部地區(qū)工作的同時(shí)，加大對(duì)中西部、西南部和東北老工業(yè)地區(qū)工作的力度；針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)和有關(guān)省市機(jī)械工業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的特點(diǎn)，積極探索"管理示范基地"創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，逐步加以推廣；完善示范企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)復(fù)檢抽查制度和退出機(jī)制；進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系和信用體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)信用管理水平。
      （二）深入開(kāi)展研究咨詢(xún)工作
      轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們開(kāi)展行業(yè)企業(yè)管理工作最大的機(jī)遇。國(guó)家提出："十二五"期間，要把工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；要把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道；要把全面提高信息化水平作為重要途徑，推進(jìn)兩化深度融合；要把促進(jìn)綠色低碳發(fā)展作為重要著力點(diǎn)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路；要把促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展作為重要抓手，提高中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；要把深化改革開(kāi)放作為強(qiáng)大動(dòng)力，加快建立有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制等任務(wù)。這些轉(zhuǎn)型、調(diào)整、提高、發(fā)展的要求，無(wú)不和企業(yè)管理息息相關(guān)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，同樣也是管理創(chuàng)新的主體，在新一輪行業(yè)發(fā)展的變革中，如果沒(méi)有新的管理理念、新的管理方法，新的管理工具，將很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形式。
      我們要抓住機(jī)遇，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，認(rèn)真研究、積極服務(wù)。發(fā)揮行業(yè)研究咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)、拓展研究咨詢(xún)領(lǐng)域，增強(qiáng)研究咨詢(xún)的深度，更加積極有效地為國(guó)家和地方政府部門(mén)制定相關(guān)政策服務(wù)，更加積極深入為地方、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。做好已承擔(dān)的和爭(zhēng)取更多國(guó)家政府部門(mén)委托的研究；加大自主技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和管理創(chuàng)新體系建設(shè)的研究；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)重組、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略研究；繼續(xù)做好、并爭(zhēng)取地方政府和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、"十二五"規(guī)劃及延伸性項(xiàng)目研究；積極開(kāi)展為企業(yè)落實(shí)"十二五"規(guī)劃開(kāi)展管理工作咨詢(xún)和研究服務(wù)。并注意開(kāi)展為中小企業(yè)提供包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)的管理咨詢(xún)研究服務(wù)。
      （三）努力搭建企業(yè)高技能人才建設(shè)平臺(tái)
      落實(shí)國(guó)家"服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)"的人才發(fā)展指導(dǎo)方針和《規(guī)劃建議》中關(guān)于"堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)管理人才和技能人才培訓(xùn)工程"的要求，為企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)的服務(wù)，打基礎(chǔ)、創(chuàng)新路、上臺(tái)階。
      按照國(guó)家開(kāi)展勞動(dòng)定額管理工作要求，建立行業(yè)勞動(dòng)定額定員管理人員隊(duì)伍，完善勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系；組織汽車(chē)、鍋爐、軸承、電線(xiàn)電纜、數(shù)控等行業(yè)企業(yè)，開(kāi)展共性技術(shù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的研究與編制；以做好汽車(chē)總裝、焊裝時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和效能改善項(xiàng)目為重點(diǎn)，探索科學(xué)組織生產(chǎn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備效率優(yōu)化，提高勞動(dòng)者技能和工作效能。承擔(dān)《國(guó)家職業(yè)分類(lèi)大典》的全國(guó)性"修典"任務(wù)，對(duì)涉及機(jī)械制造業(yè)職業(yè)工種進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)分類(lèi)和定義描述，以保證職工就業(yè)、崗位成才對(duì)職業(yè)和職業(yè)生涯發(fā)展的需求。
      擴(kuò)大行業(yè)職業(yè)技能鑒定范圍和鑒定數(shù)量，開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵產(chǎn)品所涉及職業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、大綱和教程的開(kāi)發(fā)編制、終審和頒布出版工作。啟動(dòng)已有標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、修標(biāo)，全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作；加強(qiáng)和完善職業(yè)技能鑒定工作、技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)員隊(duì)伍體系。全面使用機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒培考務(wù)管理系統(tǒng)，完善行業(yè)題庫(kù)建設(shè)；加強(qiáng)鑒定機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格質(zhì)量督導(dǎo)；開(kāi)展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的現(xiàn)代化管理知識(shí)和管理方法培訓(xùn)改善活動(dòng)；舉辦電梯維修工、電線(xiàn)電纜拉線(xiàn)工、汽車(chē)（乘用車(chē)）裝調(diào)工國(guó)家級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，為高技能人才的快速成長(zhǎng)搭建展現(xiàn)技能與實(shí)力的舞臺(tái)；適時(shí)開(kāi)展第二屆機(jī)械行業(yè)高技能人才優(yōu)秀論文評(píng)選、行業(yè)技能人才培養(yǎng)論壇。
      （四）持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)和新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用
      "兩化融合"是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。要積極開(kāi)展企業(yè)信息化管理咨詢(xún)、培訓(xùn)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，推廣JUMP管理平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)資源計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品全生命周期管理等信息系統(tǒng)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的管理信息化水平；關(guān)注為中小企業(yè)管理信息化建設(shè)服務(wù)，免費(fèi)贈(zèng)送相關(guān)管理軟件，幫助他們提升管理水平。堅(jiān)持舉辦行業(yè)企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)軟件正版化。
      繼續(xù)完成"基于異構(gòu)傳感器網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境與設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)"和"生產(chǎn)用能分析系統(tǒng)"研究，加強(qiáng)研究成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)高可靠工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用；推廣環(huán)境監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、安全衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)高質(zhì)量做好環(huán)境監(jiān)測(cè)、能耗測(cè)量、節(jié)能度量分析、能耗管控等。
      加快對(duì)移動(dòng)信息技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，完善和推廣汽車(chē)救援系統(tǒng)，擴(kuò)大企業(yè)應(yīng)用范圍；研究開(kāi)發(fā)物流定位系統(tǒng)及硬件設(shè)備，爭(zhēng)取在1～2家企業(yè)進(jìn)行試用；開(kāi)展對(duì)機(jī)械產(chǎn)品防偽查詢(xún)系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)，年內(nèi)建成1～2個(gè)利用手機(jī)查詢(xún)的產(chǎn)品防偽數(shù)據(jù)庫(kù)。
      （五）加大宣傳推介力度，開(kāi)展行業(yè)活動(dòng)
      典型示范、宣傳引導(dǎo)是中機(jī)企協(xié)推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的重要工作方式。我們要在進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)中機(jī)企協(xié)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和《中國(guó)汽車(chē)界》、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》、《企業(yè)管理實(shí)踐與思考》雜志等媒體工作，通過(guò)多種形式加大對(duì)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳推介的力度。
      舉辦第九屆《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)》研究報(bào)告發(fā)布活動(dòng)。要不斷提高報(bào)告的研究水平，通過(guò)數(shù)據(jù)積累和比較分析，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，力求準(zhǔn)確反映我國(guó)機(jī)械企業(yè)的情況，通過(guò)世界機(jī)械企業(yè)和中國(guó)機(jī)械企業(yè)的比較，幫助企業(yè)認(rèn)清自我、準(zhǔn)確定位、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)發(fā)布活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)各界對(duì)機(jī)械行業(yè)的關(guān)注。
      加大對(duì)行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的征集、研討和推廣工作力度，舉辦專(zhuān)項(xiàng)管理創(chuàng)新論壇（研討會(huì)），開(kāi)展管理培訓(xùn)。今年，在工信部和中機(jī)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)單位，集中深入研究大力推廣上汽集團(tuán)"人人成為經(jīng)營(yíng)者"管理模式。
      繼續(xù)組織編撰、出版《決勝未來(lái)的管理實(shí)踐--中國(guó)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)典案例叢書(shū)》，今年擬選擇3～5家（每?jī)?cè)一個(gè)企業(yè)）經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)、社會(huì)公認(rèn)、對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用、在行業(yè)具有示范意義的先進(jìn)管理模式，作為典型案例出版。希望各企業(yè)積極支持和參與，這既是對(duì)本身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、凝練和升華，也是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
"十二五"時(shí)期是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，困難與作為同在。讓我們同心協(xié)力，努力工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展上抓落實(shí)，在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上見(jiàn)成效，以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理的整體進(jìn)步，為我國(guó)機(jī)械工業(yè)健康穩(wěn)定、又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
      謝謝大家！

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