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　　華為和聯(lián)想道路是中國(guó)兩條對(duì)外開(kāi)放道路的企業(yè)代表

　　筆者進(jìn)行華為和聯(lián)想的比較分析，并不是為了捧華為貶聯(lián)想，這也并不意味著聯(lián)想將無(wú)可避免地衰落。而是要探究這兩者代表的不同對(duì)外開(kāi)放道路的利弊得失，為今后中國(guó)改革開(kāi)放的道路選擇，對(duì)中國(guó)企業(yè)如何更好地走出去，提供參考借鑒。

　　本人想強(qiáng)調(diào)的是，華為和聯(lián)想的不同道路，都是“存在就是合理的”，它們分別是各自領(lǐng)域國(guó)家政策條件下的理性選擇，也可以說(shuō)是中國(guó)改革開(kāi)放兩種道路在企業(yè)的投射。

　　華為走上了股份合作制自主創(chuàng)新的道路，除了是任正非和華為人對(duì)中國(guó)人創(chuàng)造力和艱苦奮斗能力的自信，他們更愿意立志于中國(guó)價(jià)值立場(chǎng)之外。還與中國(guó)對(duì)外開(kāi)放中電信業(yè)的特殊保護(hù)政策有關(guān)，1999-2001年的中外各種力量圍繞中國(guó)加入WTO超級(jí)博弈時(shí)，當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳頂住了主流意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)電信業(yè)過(guò)度開(kāi)放，強(qiáng)調(diào)如果喪失信息安全則國(guó)家安全毫無(wú)保障，堅(jiān)持認(rèn)為不能允許外資絕對(duì)控股（超過(guò)50%）國(guó)內(nèi)電信設(shè)備商，國(guó)內(nèi)電信設(shè)備采購(gòu)必須給民族電信設(shè)備企業(yè)留下一定份額，不允許外資壟斷。由此，華為、中興通訊等才能在起步之初不被跨國(guó)公司一口吞并，民族電信設(shè)備業(yè)的萌芽才不至于被連根拔起。其后，華為在發(fā)展中匱乏資金，早期階段還得到了電信企業(yè)的融資支持。這才使華為積累了第一桶金；有了這個(gè)基礎(chǔ)，才能進(jìn)入亞非拉，積累了挑戰(zhàn)跨國(guó)巨頭的實(shí)力。如今，華為一家的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)超愛(ài)立信、阿朗和諾基亞之和！這個(gè)天翻地覆的變化才經(jīng)歷了短短十幾年的時(shí)間，怎么能不讓人唏噓感嘆。

　　聯(lián)想則沒(méi)有這么好的外部環(huán)境。電腦領(lǐng)域，無(wú)論是市場(chǎng)還是投資，從一開(kāi)始就徹底放開(kāi)，由于芯片、主板、硬盤(pán)和操作系統(tǒng)都已經(jīng)被跨國(guó)公司壟斷，外資公司也可在國(guó)內(nèi)設(shè)立全資組裝廠，聯(lián)想能做的就是依靠熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道，以大規(guī)模采購(gòu)組裝降低單臺(tái)成本，積累菲薄的利潤(rùn)。其間，楊元慶也試圖在IT信息化管理等方面創(chuàng)新，但是由于相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)放太快，產(chǎn)業(yè)成熟速度太快，聯(lián)想的努力很快被IBM、SAP、甲骨文、惠普等公司截?cái)嗔顺雎?，根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)和財(cái)力積累，很快就宣告了失敗。

　　因此，在中國(guó)對(duì)電腦、手機(jī)等領(lǐng)域民族資本毫無(wú)保護(hù)，聯(lián)想試圖進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間被極大擠壓，常常被截?cái)嗳ヂ返那闆r下。聯(lián)想在某種程度上認(rèn)了命——跟在IBM后面吃土?？陀^上成為IBM等跨國(guó)公司在技術(shù)升級(jí)后，對(duì)于落后技術(shù)尾部風(fēng)險(xiǎn)的承受者。在這種交易中，IBM和GOOGLE將嚴(yán)重虧損的部門(mén)賣出巨額的現(xiàn)金，可謂最大的贏家。說(shuō)的再通透點(diǎn)，這對(duì)IBM等代表的跨國(guó)公司是完美的收官——在一大桌美味佳肴吃成殘羹冷炙后，還能打包賣給聯(lián)想。不僅“雞肋”賣成了金條，而且連打掃衛(wèi)生的費(fèi)用都省下了。

　　中國(guó)開(kāi)放正途：適度保護(hù)+股份合作制+國(guó)內(nèi)充分競(jìng)爭(zhēng)

　　幸好中國(guó)還有吳基傳！幸好中國(guó)還有華為！如若不然，中國(guó)企業(yè)將基本被鎖定在跟著跨國(guó)公司后面吃土，做清掃工的角色。中國(guó)人或?qū)⒂肋h(yuǎn)無(wú)法證明，憑著中國(guó)人的聰明、奮斗和創(chuàng)造，中國(guó)民族企業(yè)也可以站到世界之巔，成為令國(guó)際跨國(guó)公司畏懼，令中國(guó)人自豪的偉大企業(yè)!

　　華為的成功也使1990年代末、中國(guó)加入WTO前的一場(chǎng)大爭(zhēng)論有了初步結(jié)果。那時(shí)，中國(guó)面臨改革開(kāi)放道路的重大決策。一派認(rèn)為中國(guó)應(yīng)該按照美國(guó)要求的標(biāo)準(zhǔn)加入WTO，參照亞洲四小龍的經(jīng)驗(yàn)，允許外資控股中國(guó)企業(yè)，允許外資獨(dú)資投資或者控股投資，鼓勵(lì)中國(guó)最好的國(guó)企“靚女先嫁”，同時(shí)以“一賣了之”、“一股就靈”批評(píng)打壓股份合作制改革。另一派認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒日本、韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，采取對(duì)民族企業(yè)適度保護(hù)、禁止外資壟斷市場(chǎng)、扶持鼓勵(lì)國(guó)企通過(guò)股份合作制激發(fā)員工創(chuàng)造力，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)形成幾家相對(duì)壟斷的優(yōu)勢(shì)企業(yè)后，再對(duì)外對(duì)等開(kāi)放。這場(chǎng)大博弈從1990年代中期開(kāi)始，在1999年春夏達(dá)到高峰。

　　在這個(gè)爭(zhēng)論中，當(dāng)時(shí)身為《工人日?qǐng)?bào)》駐安徽記者的筆者，力挺“適度保護(hù)+股份合作制”的道路。1996年秋，刊發(fā)了《頂住跨國(guó)資本沖擊》一文，報(bào)道了合肥開(kāi)元輪胎廠外資控股和股份合作制改制兩條道路博弈，引發(fā)了當(dāng)時(shí)安徽省委書(shū)記與合肥市委書(shū)記的較量；在1997年夏，安徽省率先在探索股權(quán)分置改革，筆者先后奔波滁州、銅陵等五地10多家企業(yè)調(diào)研，發(fā)表了七篇系列調(diào)研；1999年2月在《南方周末》刊文《揚(yáng)子改制：是改革探索還是封建倒退》支持滁州揚(yáng)子集團(tuán)的股份合作制改革探索；1999年9月，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月對(duì)湖南瀏陽(yáng)的股份合作制改革的深入調(diào)研，《工人日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了1.8萬(wàn)字的《潮動(dòng)瀏陽(yáng)河陽(yáng)》（此文刊后不久，全力支持刊發(fā)該文的《工人日?qǐng)?bào)》總編輯張宏遵被免職）。

　　1999年，經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放思路的深入系統(tǒng)思考，本人撰寫(xiě)了《平衡木上的中國(guó)》一書(shū)，此書(shū)的另一個(gè)備選名字是《2010中國(guó)不戰(zhàn)而勝》，該書(shū)的主要思想是：中國(guó)如同一個(gè)走在平衡木上的人，手中持著平衡桿，它的一端叫改革，一端叫開(kāi)放，隨著開(kāi)放越來(lái)越激進(jìn)而改革停滯不前，開(kāi)放的一端必越翹越高，改革的一端越沉越低，這個(gè)人最終會(huì)失衡而掉下平衡木?；蛘呷缫粋€(gè)人走路，開(kāi)放這條腿越伸越前，而改革這條腿原地不動(dòng)，這個(gè)人要么摔倒，要么被撕裂。該書(shū)預(yù)言，如果中國(guó)選擇了改革開(kāi)放的平衡戰(zhàn)略，即以產(chǎn)業(yè)適度保護(hù)+產(chǎn)權(quán)改革（主要是股份合作制）的道路，在十年之后，即2010年之后，中國(guó)將成為全球強(qiáng)國(guó)，對(duì)于外部遏制不戰(zhàn)而勝。

　　這本書(shū)當(dāng)時(shí)被廣州的民營(yíng)出版商陳方遠(yuǎn)先生看好，并已經(jīng)付出了2萬(wàn)元訂金。然而，由于當(dāng)時(shí)極其嚴(yán)厲的出版管制，嚴(yán)禁議論開(kāi)放政策，他找遍了廣州、深圳和北京的出版社，沒(méi)有人敢出版，最終此書(shū)不見(jiàn)天日。其后，本人多年輾轉(zhuǎn)多地工作，其書(shū)稿大部分已遺失，僅剩下第七篇，也就是最后一章作為紀(jì)念。 

　　當(dāng)1999年11月15日中美正式簽署加入WTO協(xié)議時(shí)，本人就明白中國(guó)已經(jīng)選擇走上了另一條道路?，F(xiàn)實(shí)的選擇與理論的選擇不同，理論的最佳選擇往往在現(xiàn)實(shí)中被拋棄，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)選擇是由于博弈的各方綜合力量所決定的，是由這個(gè)社會(huì)主流精英的利益、立場(chǎng)、眼界、價(jià)值觀和責(zé)任感所決定的，甚至不是由當(dāng)時(shí)的個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)決定的。當(dāng)國(guó)家道路選擇后，個(gè)人順之者昌、逆之者衰。于是本人也辭去了《工人日?qǐng)?bào)》記者下海，南下廣州，加入了當(dāng)時(shí)正處鼎盛期的《南方周末》。

　　中國(guó)未來(lái)1-3年將為改革滯后于開(kāi)放付出沉重代價(jià)

　　在其后十多年中，筆者有幸一直站在時(shí)代的前沿，觀察著行業(yè)、國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展演變。2001年初-2004年11月，本人參與創(chuàng)辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，見(jiàn)證了一個(gè)《當(dāng)寶潔紀(jì)元不可抗拒地來(lái)臨》（跨國(guó)公司控制中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，2001年4月）的過(guò)程；2004年11月-2010年初，本人參與創(chuàng)辦《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，見(jiàn)證了美元金融資本和國(guó)際熱錢(qián)，在中國(guó)逐漸控制了中國(guó)貨幣金融，在資本市場(chǎng)由悄然滲入到呼風(fēng)喚雨的過(guò)程。時(shí)至今日，由于開(kāi)放越來(lái)越激進(jìn)而改革停滯不前，甚至有所倒退，其副作用已經(jīng)十分明顯。

　　在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，除電信設(shè)備業(yè)成為罕有特例外，絕大多數(shù)領(lǐng)域?qū)ν赓Y不加限制，甚至超國(guó)民待遇地開(kāi)放，外資很快都占據(jù)了壟斷地位。后來(lái)，在高新科技領(lǐng)域，由于外資PC、VC投資+納斯達(dá)克上市的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域，外資控股企業(yè)壟斷程度更高。大部分中國(guó)制造只能成為跨國(guó)公司的OEM車間，利潤(rùn)非常菲薄，根本不具備技術(shù)升級(jí)的資金積累，加上土地、勞動(dòng)力、人民幣等成本大幅上升。同時(shí)東南亞等國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)、TPP進(jìn)口替代，再加上再工業(yè)的歐美在新興高科技領(lǐng)域的卡位。中國(guó)世界工廠已經(jīng)盛極而衰，越來(lái)越多的中國(guó)制造車間破產(chǎn)倒閉。聯(lián)想已經(jīng)是他們當(dāng)中最好的了，如今也后續(xù)乏力陷入負(fù)債運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2005年以后，外資壟斷企業(yè)普遍從投資階段進(jìn)入利潤(rùn)回報(bào)階段，而且從2013年開(kāi)始出現(xiàn)了較普遍的本金撤離，特別是日資企業(yè)更是系統(tǒng)性撤退。由此，中國(guó)民族企業(yè)對(duì)外出口所獲得的貿(mào)易順差，也基本上被外資外流利潤(rùn)吃光。

　　在貨幣金融領(lǐng)域，2005年7月的人民幣升值，誘導(dǎo)美元資本和國(guó)際熱錢(qián)巨量涌入中國(guó)，從海外流入的外匯占款一度與基礎(chǔ)貨幣的比例高達(dá)131%,即中國(guó)所有的流動(dòng)性全部由海外流入。國(guó)際熱錢(qián)入境后，極大地推高了樓市，將老百姓的現(xiàn)金收入套在其中；在股市上興風(fēng)作浪，在2005-2008和2014-2015年的兩輪超級(jí)過(guò)山車中，將百姓數(shù)以十萬(wàn)億元計(jì)的財(cái)富轉(zhuǎn)移到外資權(quán)貴囊中。而進(jìn)一步的資本項(xiàng)目開(kāi)放和人民幣國(guó)際化，而可能引發(fā)的人民幣匯率動(dòng)蕩，其損害很可能N倍于2015年的股災(zāi)。

　　事實(shí)上，我們已經(jīng)為開(kāi)放激進(jìn)改革滯后這條失衡道路付出巨大代價(jià)，未來(lái)1-3年我們很可能還會(huì)付出承受不起的更大代價(jià)。而與此同時(shí)，華為、中興通訊等則在品嘗著吳基傳和任正非等選擇正確道路的成果。

　　今天寫(xiě)這篇文章，不僅僅是為十幾年前那場(chǎng)爭(zhēng)論、為那本未能出版圖書(shū)劃上句號(hào)，了卻一個(gè)心結(jié)。更重要的是，如果未來(lái)1-3年，倘若我們真的為開(kāi)放激進(jìn)改革滯后的道路選擇付出了難以承受的代價(jià)。我們?cè)撊绾畏此伎偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？是破罐子破摔，徹底放棄民族企業(yè)，淪為西方資本，特別是美元金融寡頭資本的奴仆，不僅喪失國(guó)家經(jīng)濟(jì)、貨幣和金融主權(quán)，乃至失去政治主權(quán)，甚至喪失種族生存的自主權(quán)；還是走向另外一個(gè)極端，徹底閉關(guān)鎖國(guó)，回歸計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，甚至實(shí)施軍事管制，扼殺國(guó)民的創(chuàng)造性和主動(dòng)性？

　　屆時(shí)，中國(guó)正確的道路，相當(dāng)可能成為唯一現(xiàn)實(shí)理性共贏的選擇還是——適度保護(hù)+股份合作制+國(guó)內(nèi)充分競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)，或許更多的人能發(fā)現(xiàn)華為最大的價(jià)值和意義——成為國(guó)家道路再次理性選擇時(shí)不容忽視的重要坐標(biāo)。

　?。ㄗ髡邽橹腥A元國(guó)際金融智庫(kù)創(chuàng)辦人）

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