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要聞：
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一重和哈電正制定重組方案 或?qū)⑿纬扇愣α⒏?/span>
一重集團和哈電集團 正制定重組方案
文／林春挺
《第一財經(jīng)日報》從知情人士處獲悉,中國第一重型機械集團公司(下稱“一重集團”)和哈爾濱電氣集團公司(下稱“哈電集團”)有望重組,有關(guān)重組方案正處于制定階段。
一重集團前身為第一重型機器廠,始建于1954年,公司主要從事重型機械制造業(yè)務,為冶金、電力、能源、交通運輸、礦山、石化等行業(yè)及國防建設提供重大成套技術(shù)裝備、高新產(chǎn)品和技術(shù)服務。產(chǎn)品以國內(nèi)重型機械制造為主,主要包括冶金設備、核能設備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設備、礦山設備等。
哈電集團則成立于1951年,經(jīng)過60多年的發(fā)展,哈電集團形成了以大型煤電、水電、核電、氣電、風電、電站總承包工程和艦船動力裝置等主導產(chǎn)品為核心的“多電并舉、齊頭共進”的格局。
公開報道顯示,早在2011年,這兩家央企曾一度醞釀重組,后因種種原因而擱置。“當時是有重組的說法。”接近一重集團和哈電集團的知情人士對本報記者說。
針對這兩家公司的重組,當時有業(yè)內(nèi)專家曾有過這樣的分析:“哈電集團可以借助一重集團在核島鑄鍛件設備領域的技術(shù)實力,提升其在核島設備生產(chǎn)領域的國際競爭力;而一重集團將進一步靠近目標客戶,雙方合力組建新的母公司,可短期內(nèi)迅速在發(fā)電設備領域形成協(xié)同效應。”
其中,一重集團目前是國內(nèi)最大的核電鍛件生產(chǎn)企業(yè),90%以上的國產(chǎn)核電鍛件、80%以上的國產(chǎn)核反應堆壓力容器由公司生產(chǎn)。
一重集團官網(wǎng)顯示:“到目前為止,一重集團共為國民經(jīng)濟建設提供機械產(chǎn)品300萬噸,開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項,填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項。設計制造的產(chǎn)品先后裝備了鞍鋼、寶鋼、武鋼、首鋼、本鋼等各大鋼鐵企業(yè),一汽、二汽等各大汽車企業(yè),中石油、中石化、中海油所屬各大石油化工企業(yè),東北輕合金、西南鋁、渤海鋁業(yè)等有色金屬企業(yè),神華、平朔、準噶爾等大型煤炭生產(chǎn)基地。”
哈電集團官網(wǎng)顯示,“60多年來,哈電集團……從容量200MW到1000MW等級的躍升,結(jié)束了中國發(fā)電機組在高能耗、小容量低谷的徘徊;從超高壓、亞臨界、超臨界到超超臨界高參數(shù)的疾速躍進,掌握了當今世界最先進、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)電設備設計制造技術(shù);從常規(guī)火電機組到核電機組的跨越,打破了西方國家的核技術(shù)壟斷,成為世界上為數(shù)不多可以獨立建造核電主設備的企業(yè);從0.8MW水電機組到世界最大700MW巨型空冷水電機組的運行。”
企業(yè)重組或有利于提高競爭力。有業(yè)內(nèi)人士此前表示,與石油石化其他領域相似,裝備制造業(yè)也存在低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的問題,中小型裝備制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分布不均,圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)集群未形成,世界級裝備制造企業(yè)缺乏。這些問題,導致資源、資金、人力分布分散,市場競爭環(huán)境惡劣。
如果一重集團和哈電集團重組成功,那么新公司將與 東方電氣 集團和 上海電氣 集團在中國形成三足鼎立的格局。
業(yè)內(nèi)人士表示,研發(fā)高端裝備制造技術(shù)要以“整合科研開發(fā)體系,促進科研成果系列化”為主線。長期以來,中國高端技術(shù)開發(fā)存在一項技術(shù)多個企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)同時開發(fā)、互不關(guān)聯(lián)的情況,難以形成系列化、可持續(xù)的尖端技術(shù)成果及拳頭產(chǎn)品,還導致市場競爭白熱化。下一步,相關(guān)部門應該采取措施整合國內(nèi)科技開發(fā)單位,根據(jù)不同企業(yè)、不同研究機構(gòu)的特長分配任務,消除重點技術(shù)瓶頸并形成技術(shù)開發(fā)合力,保障中國裝備制造業(yè)整體上立于不敗之地。
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